近年來(lái)，北興農(nóng)場(chǎng)通過(guò)建強(qiáng)糧食經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈、擴(kuò)張多元營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈、打造林下種植規(guī)模鏈、打通農(nóng)業(yè)服務(wù)區(qū)塊鏈“四鏈”著手，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)前端、營(yíng)銷后端、特色尖端、服務(wù)終端“四端”，多措并舉，整合發(fā)力，著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，讓“產(chǎn)業(yè)之樹(shù)”開(kāi)滿“效益之花”，向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展闊步前行。
依托糧食統(tǒng)營(yíng)
建強(qiáng)糧食經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 發(fā)力市場(chǎng)前端
北興農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持以“外聯(lián)糧商，內(nèi)控糧源”經(jīng)營(yíng)模式為根本，繼續(xù)開(kāi)展低風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷模式，對(duì)內(nèi)瞄準(zhǔn)“糧貿(mào)公司+種植戶”掌控糧源，對(duì)外瞄準(zhǔn)“糧貿(mào)公司+龍頭企業(yè)”吸引終端客戶，加強(qiáng)與大中型糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)合作，著力增強(qiáng)糧食掌控能力、定價(jià)能力和統(tǒng)營(yíng)能力，爭(zhēng)取全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.6億元、利潤(rùn)300萬(wàn)元的目標(biāo)。
進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的工作制度、科學(xué)規(guī)范的營(yíng)銷流程，堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，規(guī)避糧食收購(gòu)、存儲(chǔ)、交易、資金等風(fēng)險(xiǎn)，提高糧食統(tǒng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在現(xiàn)有兩萬(wàn)噸倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投資800萬(wàn)元，建設(shè)兩萬(wàn)噸倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房一座，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)建成庫(kù)容規(guī)模20萬(wàn)噸的倉(cāng)儲(chǔ)基地庫(kù)，為打造糧食收儲(chǔ)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎(chǔ)。
依托智慧廚房
擴(kuò)張多元營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈 發(fā)力營(yíng)銷后端
北興農(nóng)場(chǎng)立足市場(chǎng)需求，整合優(yōu)勢(shì)資源，以營(yíng)銷為帶動(dòng)，全力構(gòu)建集種植、加工、銷售、體驗(yàn)于一體的多元營(yíng)銷模式。
農(nóng)場(chǎng)以“綠色”為定位，對(duì)“北興”品牌實(shí)施綠色營(yíng)銷，利用混合所有制招商方式，建設(shè)面粉、雜糧加工廠一處，加大綠色有機(jī)食品開(kāi)發(fā)力度，計(jì)劃開(kāi)發(fā)石磨面粉、餃子粉、富硒粉和早餐棒等綠色主打產(chǎn)品5款，多措并舉提升“北興”品牌影響力。同時(shí)，加速北大荒紅興?。ū迸d）生態(tài)食品七臺(tái)河旗艦店開(kāi)業(yè)進(jìn)程，打造七臺(tái)河地區(qū)最具特色和品種最齊全的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品銷售中心。積極發(fā)展商超入駐、實(shí)體店代理，計(jì)劃年內(nèi)新增合作代理店40家，與合作商家建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)的顧客群體，營(yíng)銷中心力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入2000萬(wàn)元、利潤(rùn)200萬(wàn)元的目標(biāo)。
依托林下資源
打造林下種植規(guī)模鏈 發(fā)力特色尖端
北興農(nóng)場(chǎng)充分發(fā)揮48萬(wàn)畝林業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，按照林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，農(nóng)場(chǎng)根據(jù)不同區(qū)域的發(fā)展趨勢(shì)，因地制宜、分類施策，最終確定了推進(jìn)北藥種植基地和林下參種植基地兩大產(chǎn)業(yè)基地協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)。針對(duì)如何進(jìn)行林下經(jīng)濟(jì)種植，農(nóng)場(chǎng)成立工作專班，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃以入股經(jīng)營(yíng)的方式，與中電投新農(nóng)創(chuàng)科技有限公司簽訂2000畝林下參種植協(xié)議和1000畝北藥種植協(xié)議,通過(guò)典型引領(lǐng)示范，打造“一戶帶多戶、多戶成基地”的規(guī)模化種植模式。
依托“雙控一服務(wù)”
打通農(nóng)業(yè)服務(wù)區(qū)塊鏈 發(fā)力服務(wù)終端
北興農(nóng)場(chǎng)將先進(jìn)適用的種子品種、技術(shù)、裝備等現(xiàn)代生產(chǎn)要素導(dǎo)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，大力推廣以統(tǒng)供、統(tǒng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)為主要的“雙控一服務(wù)”模式，依托種植技術(shù)、科學(xué)管理、農(nóng)機(jī)裝備等優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的引領(lǐng)作用，在茄子河區(qū)宏偉鎮(zhèn)等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)、測(cè)土配方施肥、農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)等增收渠道，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)61萬(wàn)元，用區(qū)域農(nóng)服“小切口”，撬動(dòng)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有效銜接的“大戰(zhàn)略”。
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。北興農(nóng)場(chǎng)緊緊圍繞集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，不斷探索糧食營(yíng)銷新模式、深挖耕地資源新潛力、拓展區(qū)域農(nóng)服新業(yè)務(wù)，正在實(shí)現(xiàn)從行業(yè)“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變、從價(jià)值鏈“低端”向“高端”的躍升，在2022年北大荒集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)排名中獲得了第四名的好成績(jī)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
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